Практический курс
Управление проектами по Agile
8 занятий с полным погружением для
— собственников бизнеса,
— топ-менеджеров,
— руководителей и менеджеров проектов.
— собственников бизнеса,
— топ-менеджеров,
— руководителей и менеджеров проектов.
.webp)
Генеральный директор и сооснователь ROCKET
В 2015 основал компанию ROCKET и за три года вышел в топ-5 партнеров amoCRM в России и СНГ
Регулярно выступает спикером на конференциях и форумах, посвященных CRM и инновациям в коммерции и IT.
Последние 10 лет я посвятил управлению проектами и временем. За это время в ROCKET нам удалось выстроить целую инфраструктуру управления компанией и проектами.
Это сильно помогло нам во время глобальной пандемии COVID-19. Мы перешли на удаленную работу за 1 день и смогли работать даже эффективнее, чем в 2019 году, когда всё было ОК.
.webp)
Открыть компанию — это проект
Увеличить продажи в два раза — это проект
Выпустить новое видео на YouTube — это проект
Сделать ремонт в офисе или собственной квартире — тоже проект, которым нужно правильно управлять.
После обучения начала вести Asana компании супруга: создаю проекты, шаблоны проектов, проекты, настраиваю правила и кастомные поля, составила памятку по работе в Asana для сотрудников и регулярно дополняю её новой информацией.
В домашних заданиях были разноплановые задачи, для прокачки навыков не только работы непосредственно в Asana, но и в целом управления временем.Хотелось бы больше практических заданий в Asana.
Приятно было, что оперативно отвечали всегда в чате и обратную связь по домашнему заданию давали быстро и подробно, а также, что сам Константин Кузнецов мог поставить лайк или оставить комментарий на мои выполненные домашние задания в Asana.
Подача материала была в дружественной форме, не с целью показать, какие мы крутые, а с целью поделиться опытом, помочь.
Не пожалела, что приобрела курс, несмотря на несколько моментов, которые у меня вызвали сложности.Для меня стало открытием, что цель планирования это не сделать как можно больше задач, а высвободить время.
Product Manager
В 2016 году я первый раз попробовал внедрить таск менеджеры в корпоративное управление, но как полагается с первого раза не получилось. И только в 2017 году получилось внедрить культуру и правила работы, набить шишки, найти свой путь, настоять. Было много вариантов, но тогда благодаря Константину Кузнецову выбор пал на Asana, т.к. тогда уже ребята были профи в использовании, вовсю развивающегося продукта и сильно помогли нам. Довольны и юзаем по сей день.
Если у тебя новая мысль рождается быстрее, чем реализовывается предыдущая.
Не понимаешь как оставаться в фокусе.
Хочешь научиться управлять не только своими делами, но и работать в целеориентированной команде.
Как выстраивать проекты и иерархию тасков, скрамить, не платить много, найти соучастников для внедрения в своей команде, не тратить кучу времени на мануал, привить культуру не спамить в мессенджеры и не выгружать на вечно теряемую салфетку, и многому другому научат ребята.
СЕО компании
Молодец Константин, 10! Мне было очень актуально. 8 месяцев я работаю с Asana по двум организациям.
И если в одной мы с руководителем на одном уровне понимания, то в другой мы открываем только на планерках. Я вижу, на сколько становится работа прозрачной и явной.
Во второй организации более 100 сотрудников, я предвкушаю эффект от внедрения!
Директор по маркетингу
Спасибо за курс! Очень полезно. У нас за время курса куча крутых событий. Польза для меня и компании
20 из 10.
Люди работают по KPI, а я реально оцениваю эти показатели.Всю историю работы можно отследить. Кто что не доделал, сделал не вовремя, не выложил на гугл диск.
Все расписано по полочкам, и никогда не скажешь "я не знал, забыл, не видел, не передали". ROCKET, то, что вы делаете — круто и за этим будущее.
Основатель лагеря
15 из 15, как всегда🔥
Очень зашел формат курса. Не о чем то общем, а на примере конкретной (успешной) компании, с личным опытом руководителя, с ответами на вопросы и материалами. Вау-эффект достигнут!
Мы до сих пор сделали только часть, но это в корне изменило мою жизнь, я ушёл от всей рутины. Прописываю постоянно, на кого могу делегировать и нанимаю таких людей. Менеджеры сами увлеклись развитием системы, развитием компании.
На мне задач почти не осталось, стал гораздо меньше работать и в основном только над стратегией, развитием и прочим. Еще супер эффективно, когда все обсуждения заканчиваются задачей в Asana. Я поставил задачу на развитие, забыл про нее, а через 2 месяца ребята пришли и говорят, а смотри что мы сделали 😊
Руководитель компании Welbex
...структурированный, качественно упакованный, полезный контент. Отдельно хотелось бы отметить вводную часть - было интересно слушать про ваши подходы к управлению проектами, оценке времени, приоритезации задач.
Отдельная просьба упаковать специальное занятие, которое прошло в формате дискуссии. Там много ценной информации, которая, уверен, будет важна для многих компаний.
Руководитель группы
Оставьте заявку, чтобы получить приглашение на бесплатный вводный вебинар и доступ к бонусным материалам спикеров
.svg)
